在復雜多變的市場環境中，國有資本如何有效助力民營企業紓困轉型，實現高質量發展？物產中大集團與佑康食品的合作，提供了一個極具示范意義的經典案例。歷經600天的精心運作，一家曾面臨經營困境的知名食品企業不僅重獲新生，更在食品銷售領域打開了嶄新局面。

佑康食品作為華東地區知名的冷凍食品品牌，曾因擴張過快、資金鏈緊張等問題陷入經營危機。2020年，在政府相關部門的協調推動下，浙江省屬特大型國有企業物產中大集團發揮自身在供應鏈管理、資金支持和資源整合方面的優勢，通過市場化、法治化方式介入佑康食品的重整與運營。

這一國企幫扶民企的實踐并非簡單的“輸血”，而是著眼于“造血功能”的重建。物產中大首先對佑康的資產、債務和業務進行了全面梳理與評估，確立了“穩定生產、保障就業、盤活資產、重塑品牌”的核心目標。在保持其原有管理團隊和員工隊伍基本穩定的前提下，物產中大注入了必要的運營資金，并依托自身強大的商貿流通網絡，為佑康的產品打開了更廣闊的銷售渠道。

在關鍵的食品銷售環節，物產中大實施了一系列創新舉措：一是渠道整合與拓展，將佑康產品納入物產中大的生鮮供應鏈體系，快速進入大型商超、社區零售及線上平臺；二是品牌重塑與營銷升級，針對市場需求變化，優化產品結構，推出更符合健康趨勢的新品，并通過數字化營銷提升品牌影響力；三是供應鏈效率提升，利用物產中大的物流優勢，優化倉儲布局與冷鏈配送，降低了運營成本，保障了產品品質與新鮮度。

經過600天的系統化運作，佑康食品逐步恢復了市場信心，銷售額實現穩步回升，核心冷凍面點、冰淇淋等產品線重現活力，員工隊伍保持穩定，企業重新步入良性發展軌道。這一成功案例，不僅挽救了一個知名品牌和大量就業崗位，更探索出了一條國有資本通過市場化方式賦能民營企業、實現產業鏈協同發展的有效路徑。它證明了在尊重市場規律的前提下，國有企業的資源、渠道與信用優勢，能夠與民營企業的靈活性和專業能力形成強大互補，共同抵御風險，創造價值，為當前經濟環境下各類市場主體的合作共贏提供了寶貴借鑒。